7月18日，臺州高速房產(chǎn)（集團）召開半年度工作總結(jié)會議，總結(jié)分析上半年工作完成情況，提煉經(jīng)驗做法，分析困難短板；部署鋪排下半年各條戰(zhàn)線工作任務(wù)，明確工作目標，推動持續(xù)發(fā)展。會議由董事長汪利國主持，臺州高速房產(chǎn)（集團）班子成員、各部門管理人員及關(guān)鍵崗位員工參加會議。
臺州高速集團黨委委員、副總經(jīng)理羅小將出席會議并講話。
他指出，上半年以來，在臺州高速集團的統(tǒng)一領(lǐng)導下，臺州高速房產(chǎn)（集團）各條戰(zhàn)線堅持集團公司戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦重點任務(wù)，同心共進，攻堅克難，各個項目各項工作取得了較明顯的成效。
他強調(diào)，在當前房地產(chǎn)行業(yè)復雜嚴峻的形勢下，要實現(xiàn)臺州高速房產(chǎn)（集團）持續(xù)健康發(fā)展，全體房產(chǎn)人要做到：
一是要認清形勢，精準定位逆勢突圍。上半年市場雖處于震蕩下行階段，但危中有機，下半年高速房產(chǎn)要做好充分準備，明確自身情況，吃透政策導向，把握市場脈搏，圍繞客戶需求制定差異化營銷策略，創(chuàng)新營銷戰(zhàn)術(shù)打法，實現(xiàn)銷售目標逆勢突破。
二是要精益求精，做優(yōu)品質(zhì)做強品牌。充分發(fā)揮國企工匠精神，高標準、嚴要求推進當前項目建設(shè)，“細上加細、嚴上加嚴”做好產(chǎn)品與服務(wù)，積極打造精品標桿工程，切實增強核心競爭力和品牌影響力。
三是強化管理，優(yōu)化服務(wù)高質(zhì)經(jīng)營。加速向精細化管理轉(zhuǎn)型，在公司層面、在項目層面，分級推進轉(zhuǎn)型制度化，深入梳理、對標先進，全面提升各部門精準謀劃、統(tǒng)籌推進、協(xié)同協(xié)作能力，以高質(zhì)量內(nèi)部管理為臺州高速房產(chǎn)（集團）持續(xù)健康發(fā)展提供“硬支撐”。
會上，總經(jīng)理彭楊軍就臺州高速房產(chǎn)（集團）2023半年度工作進行總結(jié)匯報，各部門分別圍繞半年度重點工作推進情況、存在問題及下半年工作計劃展開匯報，各部門負責人結(jié)合PPT展示認真、詳細地進行了總結(jié)發(fā)言，深刻、全面地剖析了部門工作存在的不足，并結(jié)合當前市場大環(huán)境提出了切實可行的下半年工作思路及落實計劃。
盧丹麗
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