轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象
維養(yǎng)中心召開內(nèi)務(wù)作風(fēng)整頓專題會(huì)議
7月9日下午，工程部機(jī)電設(shè)備維養(yǎng)中心召開以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”為主題的內(nèi)務(wù)作風(fēng)整頓會(huì)議。此次專題會(huì)主要針對上周五被集團(tuán)點(diǎn)將臺(tái)通報(bào)批評的內(nèi)務(wù)不規(guī)范事項(xiàng)，進(jìn)行深刻反思與檢討，并制定整改方案。集團(tuán)總工程師江輝主持會(huì)議，工程部負(fù)責(zé)人，維養(yǎng)中心全體人員參加會(huì)議。
圖為內(nèi)務(wù)作風(fēng)整頓專題會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)上，分管內(nèi)勤工作的吳軍偉對集團(tuán)監(jiān)察室兩次突擊檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了反思與剖析，他指出，此次問題的根源在于思想上不重視，多數(shù)人認(rèn)為維養(yǎng)中心只需保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，保障高速的正常收費(fèi)與通行就可以，卻忽視了內(nèi)務(wù)整治等方面的工作，平時(shí)基本就是走個(gè)過場、應(yīng)付了事，導(dǎo)致了寢室物品擺放不規(guī)范、不整潔，倉庫的物品也隨意堆放，沒有做到有序管理。
針對以上問題，會(huì)議討論并制定了一系列整改措施，要求全員向收費(fèi)所看齊，嚴(yán)格按照收費(fèi)所內(nèi)務(wù)管理制度及中心新出臺(tái)《宿舍衛(wèi)生管理制度》執(zhí)行；加強(qiáng)對每位成員的內(nèi)務(wù)考核，成立以行政人員為主，班組長為輔的內(nèi)務(wù)檢查小組，同時(shí)開展經(jīng)常性的檢查和不定期的抽查，對未按規(guī)定落實(shí)的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，務(wù)求實(shí)效。
圖為集團(tuán)總工程師江輝
會(huì)上，江輝對中心制定的整改措施給予了充分的肯定，并要求全體人員一定要痛定思痛，知恥后勇，要在思想上高度重視起來，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣和集體觀念，強(qiáng)化鋼鐵紀(jì)律作風(fēng)的養(yǎng)成，樹立起高速隊(duì)伍的良好形象；要在行動(dòng)上快速落實(shí)起來，不搞“一陣風(fēng)”，把內(nèi)務(wù)整治當(dāng)成長期工作任務(wù)來抓，以不把問題解決不罷休的強(qiáng)烈態(tài)度，建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，開創(chuàng)良好的內(nèi)務(wù)規(guī)范模式；要在發(fā)現(xiàn)問題上進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，尤其是班組長一定要以身作則、率先垂范，既要言傳更要身教，以此次事件為開端帶頭進(jìn)行整改落實(shí)，為其他員工作好表率作用。
會(huì)后，大家紛紛表示，要以此為戒，嚴(yán)格按照會(huì)議要求做好內(nèi)務(wù)整治工作，確保內(nèi)務(wù)管理在短期內(nèi)取得明顯改觀，齊心協(xié)力營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
項(xiàng)寅曉
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