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多元化 集團化 規范化 國際化
公司十五年發展戰略已初步確定

經過近半年的努力，公司十五年發展戰略已初步確定，12月26日至28日，公司召開座談會，就今后十五年發展戰略向董事和監事、經理班子、員工征求意見和建議。

當今經濟是“大魚吃小魚”和“快魚吃慢魚”并存的時代，如果發展慢、勢力弱小，就很難生存下去。雖然近年來公司取得了良好的經營業績，獲得了穩定快速的發展，但受最高20-25年收費年限的限制，公司主營的臺州高速公路臨海青嶺至溫嶺大溪嶺段僅剩17年的收費年限，如僅依靠現有的高速公路收費這一主業，安于現狀，就等同于“坐吃山空”，根本無發保證公司的長遠發展，因此，公司居安思危，未雨綢繆，積極響應市委、市政府提出的“創業創新”精神，制訂長遠發展戰略，并以此為契機，掀起“二次創業”的高潮。這一舉措在臺州市國有企業中尚屬首次。
通過充分的調研、分析，公司的初步發展戰略定位是：產業多元化、經營集團化、管理規范化、發展國際化；總體戰略目標是以經營收費為核心，立足浙江、面向全國、走向全球，全面推進實業經營與資本運營，構建房地產、采礦業、發電業三大支柱產業，積極拓展環保業等新興產業，通過品牌塑造和系統創新，培育和提升企業的核心能力，奮斗十五年，逐步把臺州高速集團建設成為一個擁有總資產150億元、具有國際競爭能力的投資控股集團公司。
座談會上，公司董事、監事、經理班子、廣大員工在聽取了北京交通大學發展戰略研究所常務副所長張文松教授關于公司發展戰略的講解后，深受鼓舞，紛紛表示公司的發展戰略振奮人心、切合實際，指明了公司未來的發展方向。公司的董事、監事更是反映熱烈，積極建言獻策。
董事陳湘、周琳東認為，公司制定發展戰略很重要，也非常及時。戰略報告具有系統性、發展性、前瞻性，提出的目標令人鼓舞、催人奮進，但需要細化落實，需要有切實的措施加以推進。
董事吳祖超說，公司正處于成熟期、穩定期，公司領導能有大局意識，能居安思危，能為公司進一步發展敢于承擔風險和責任，實在難能可貴。下階段應該整合資源，完善制度，提高管理能力，走多元化發展道路。
董事林明陽認為，發展戰略對公司集團化發展具有重要的指導意義，但要對戰略中提出對策和措施進行深入論證。
對意見和建議，總經理林廣祥表示將積極采納，充實到戰略報告中，使發展戰略更科學、更完善。他還強調，我們要看到成績，找準問題；看到現在，推動轉換；看到未來，明確戰略；看到前景，拓展產業；堅定發展步伐，注意風險保障；堅定信心和決心，完成戰略目標。
另據了解，公司將于08年1月中旬向市委、市政府匯報公司發展戰略的有關情況。公司將結合征得的意見和建議，對發展戰略進行進一步完善，于明年3月提交董事會審議。 

（辦公室 企劃部）